2023年

广州检验中心以“加速 突破”为发展主线

号召全体员工立足本职，坚定发展信心

合力推动公司各项工作高质量落地

在此过程中

涌现了一批表现突出的个人与团队

在回首展望之际

我们共同聚焦年度先进

在榜样中汲取力量

先进工作者

党务标兵

1.做实主题教育工作，组织开展专题理论学习26次，起草主题教育报告19份，策划集中调研4次。

2. 跟踪三重一大事项督办立项，全年督促落实举措106项。

3.规范组织“三会一课”，协助召开党员大会、党课等43次。

4.打好职能配合战，2023年配合政府事务团队成功申报省级企业技术中心。

5.全年围绕“政企、社企、校企、廉政”四共建矩阵，深耕“红研领南”品牌建设。

1.规范落实三会一课制度，全年组织开展支委会学习、党性实践活动等36次，开展话剧、赠书、剪纸等特色活动，与广汽研、日产等开展多次联学共建工作。

2.开拓出口滑行、涉氢实验等新项目，与高校/企业协同开展重型车节能降耗研发，创造240万产值，主动走访低粘性客户，拉动COP、OBD研发业务150万元。

    扎实开展主题教育，组织专题学习9次、撰写和收集学习心得74篇。严格落实“三会一课”制度，组织红色家书诵读、知识竞赛、业务复盘、党建联建等形式丰富的党内组织生活67次。整理月度优秀典型案例成年册，展现先锋风采。

管创先锋

    2023年，积极配合科室完善公告、营运、3C等业务的资质，助力公司构建完整的检测能力；在日常管理方面，梳理和整合体系工作架构，依托云盘推行电子化管理，确保数据和信息共享，实现了无纸化迎审，提升了工作效率。

    加强预算与决算管理，建立预决算闭环管理机制，助力公司顺利完成年度经营目标；实现税务优化管理，税收优惠应享尽享，2023年实现节税2972万元，退税1912万元，持续激发公司高质量发展活力；全力推进基建一期竣工决算财务审计工作，有效提高资产管理效益。

    全年以“安全第一”的工作理念完成年度“0”事故工作目标。完成安全教育29项、隐患排查整治95项、应急演练9场，完成双重预防机制搭建，通过三化融合与HSE体系年度外审。

技术标兵

    2023年引进、改造16套专用设备，并负责相关设备欧标、美标、澳大利亚标准扩项。科研方面，参与标准制修定会议2次，向标委会提供了2版ISO14451系列标准初稿；获得发明专利授权1项（一作）；发表座椅相关学术论文1篇（一作）；申请了实用新型专利3项（一作）。

1、主导部门在燃料电池、储能电池和IEC电池国际标准等三个新的业务领域能力建设并取得突破。

2、以第一作者发表SCI二区论文一篇（IF:9.4），EI会议一篇，申报1项发明专利获授权。参与在研课题7项，包含省部级课题1项。

    负责部门科研管理、标准研究、项目攻坚等工作，发挥先锋模范作用。本年度共计发表论文13篇（第一/通讯作者8篇），其中EI论文6篇；参与3项国家推荐性标准、2项团体标准以及1项地方标准的修订起草工作；已授权专利3项；主持并参与课题10项，其中1项省部级课题、1项公司级重特大课题，2项公司级重点课题，1项课题获得公司科研项目奖二等奖；牵头申报中心科技指南1项。

市场先锋

    在创收工作中成绩显著。全年开票较去年增长23.7%，其中广汽埃安收较去年提升43%。于11月借调派驻泰国曼谷开展工作，成功举办东南亚代表处启动会，参会人数达70人，扩大了东南亚代表处在海外的影响力。

    开拓广汽研能量管理研发项目，创造产值超1000万元，较去年产值增加108%；开拓埃安续航研发项目，创造产值超1000万元，较去年产值增加123%；开拓环模测试客户群体；响应客户需求，为小鹏、一汽大众、日产等企业解决多项问题。

    统筹部门业务管理，全年实现产值翻一番，利润增长180%；走访130余次，新增30多家新研发企业；强化新老企业维护，全年实现“0投诉、0差评”。

服务标兵

    在工业和信息化部装备中心借调期间，高质量完成五万余个车型的产品审查任务，与公司保持密切联系，积极加强与主管部门沟通交流，推进开展技术研究，促进联学共建活动，支撑公司业务提升，服务行业专业领域，助力行业高速发展，加速全面推进新型工业化进程。

    服务为本，创新竞进。2023年创新性建立新型客户合作模式，前往企业驻点服务，填报整理参数800余个，并收集企业意见进行服务提升；主持CCRT及CGCAP测评能力认可工作，顺利拿到CCRT认可；统筹企业公告申报，通过率100%，收到企业感谢信2封。

    2023年，秉持“以干事者为本”的理念，优化培训体系，精准培训员工，创新培训方式，提高培训效果。同时，积极构建属地化人才政策手册，提供优质人才服务。同时，优化行政管理，全心全意为员工的成长和企业发展服务。

工匠能手

1.PEMS设备干燥瓶3D打印自制降本增效。

2自制汽车发动机仓盖手压卡扣锁紧工具用于常温与高低温浸车。

3.自制试验车辆排气管转接工装，用于排气管温度超过高温软管连接的试验车辆。

4.自制蒸发试验炭罐加载延长管，用于蒸发&加油试验中不可拆卸炭罐结构车辆。

5.轻排洗车间防滑地板DIY铺垫。

    在许老师带领下，利用有限的材料帮助部门设计了新型的爆胎装置、车辆尺寸测量平台、gst(可导航软目标物)拖车架、用于眼动仪的可调节支架等，并直接投入使用，提高了试验效率；在机械和电方面解决了其他一些设备工装的难题，提高了设备使用率，为部门试验的开展提供了强有力的基础支持。

    2023年改造手动滑移门设备和四门耐久设备为试验设备丰富项目能力、升级前盖耐久设备使设备具备无人值守能力、优化车厢内部电动解锁机构，提高设备的使用率和易用性，同时研制出便携性快切直流电源和带蓄能开关的汽车闪光灯热靴底座，获得同事的一致好评，于2023年度广州检验中心举办的第二届“粤马争先”岗位技能比武大赛中，在零部件技能比武项目中，取得一等奖的奖项。

质量标兵

    全面负责部门质量体系建设、日常维护与改进工作，内外审均未发现严重不符合项，全年报告归档率保持在100%。本年度组织部门参与并完成2次CNAS/CMA扩项评审，修订公告模板24套，新增7家试验室认可，制定各项年度计划的与监督执行，健全审核前报告4级审查制度，推进C-GCAP资质认可。

    组织部门完成两次扩项、船级社认可、一次实验室间比对；审核整车板块报告七百多份，整车板块全年无重大报告问题出现；全年共计完成改进改善39项，并全部转化为预防措施；全年审核、提交文件受控74份，培养报告人员2人。

    负责实车板块的体系工作及部门体系统筹。2023年共参加3次评审。3月作为组员参加内审，并考取了内审员资格证；9月塞力斯客户评审；10月负责CNAS/CMA扩项变更+复评审的实车板块工作，此次本部门未获不符合项。

    C-NCAP管理规程（2024版）对标工作中完成电池包刮底项目的实施细则、原始记录与报告模板、非标方法确认表和新项目评审表初稿、新设备建档。

    出具实车报告共188份,归档率100%；完成本部门24年度计划。

5S标兵

    一是起草了公司5S管理制度等十余份文件；二是组建推进小组，完成全年检查任务。三是输出总结的同时关注检查前后问题整改情况。一年来，广州检验中心5S管理工作，循序渐进，持续改善，固化成果，升华文化。

    工作中积极践行 5S 理念，始终保持着对工作的高度热情和责任感，定时完成试验设备点检核查；细致划分试验区域，有序推进部门试验任务开展；定期进行部门资产盘点，细化资产管理；完成RDE试验85次，实现产值1400万。

    负责落实部门5S活动的落地，通过督促+引导、树立标杆场景、自我展示、问题对照等方式，激发部门活力，将5S转化为日常习惯，提高了大家对5S的认知。在公司评比中分项前三率70%（4个第一，2个第二，1个第三）。

数字化转型先锋

    数字报告系统使用方面，创建模板46份，10月份开始带领碰撞部率先实现公告报告数字化率100%的目标，2023年部门公告报告数字化率连续3个月为100%；同步推进研发报告数字化，并完成19份研发数字报告的出具。

    完成模板39份，积极为同事讲解过程中的问题及解决方案，在部门公告报告量大的情况下，不惧挑战，勇挑重担，共完成455份数字报告制作，实现部门公告报告数字化率90%的目标。通过数字化系统的解析功能，一键导入参数生成原始记录，极大提升了工作效率。

    配置10份公告报告模板及其原始记录，修改并编写10余份委托研发原始记录模板，出具数字化报告141份，公告数字化报告率保持90%以上。完成2023年测试数据的云端全面上传，建立测试云端管理机制并进行部门宣贯。

    配合税务部门上线电子开票系统，处理线上开票共计822条，已关联合同2600条，加强业财信息共享和数据协同；上线会计电子档案系统，实现财务数据快速检索，促进了公司数字化转型工作的落实。

    与数字化转型项目组精诚合作，在访客系统搭建方面，运用专业知识从使用者、管理者的角度，提出系统与公安实时联网，实现识别来访人员身份情况（系统判断是否犯罪人员），达到强化治安防范的效果，把好来访第一道关口。