为深入推进树立和践行正确政绩观学习教育走深走实，更好助力公司“十五五”发展战略与年度指标落地，中汽广检近期顺利完成全员绩效合约制定的调研、座谈、培训和集中评审工作。

        在科学制定绩效合约的工作过程中，首先，公司党总支第一时间组织全体党员干部深学细悟，剖析身边政绩观存在的典型偏差，并通过班子成员深入一线调研，精准掌握员工业绩提升堵点；其次，公司领导牵头召开员工绩效管理座谈会，听取员工代表关于上一年度绩效合约执行的反馈意见，一起研究绩效导向树立、团队协同联动、人才激励赋能等相关举措，达成以科学绩效管理推动全年工作落实的共识。随后，公司邀请外部绩效管理老师分别为职能部门和业务部门提供精准辅导，围绕不同岗位差异化考核设计、强制正态分布机制灵活落地、创新业务动态目标管控等实操课题进行讲解，全面提升管理人员绩效管控专业能力，有效夯实了公司绩效合约科学编制、标准化落地、常态化运行的专业基础。最后，在自上而下统筹分解与自下而上联动贯通的基础上，公司横向组织开展全层级不同岗位、不同部门的绩效合约集中评审工作，构建立体化的绩效研判体系，精准排查干部职工指标设定不科学等问题，切实保障各部门、各岗位绩效合约科学严谨、贴合实际、可考可落地。

干部剖析身边政绩观偏差

听取员工绩效管理意见

不同岗位员工绩效合约评审

部门负责人绩效合约集中评审

        下一步，中汽广检将持续以科学化、精细化、规范化绩效管理激活企业发展动能，抓实绩效合约全过程跟踪辅导、闭环管理，持续营造重实干、重实绩、重长远的鲜明导向，在“乘势向新年”以正确政绩观引领“十五五”各项工作提质增效。