5月15日，中汽广检召开5月份经营工作例会。会议第一时间传达了集团市场月度例会会议精神，深度复盘4月公司经营成效，对照“时间过半、任务过半”的半年度目标查找差距与短板，并对下一阶段重点工作进行系统部署。公司总经理胥峰，副总经理张向磊、夏明辉，以及各部门及科室负责人通过现场或视频方式参加本次会议。

        会上，胥峰首先传达了集团市场月度例会关于“严守合规经营底线”、“加大市场开拓力度”等重要工作要求。 财务管理部、综合业务部等相关部门围绕经营指标进度、市场拓展实绩以及质量管理等方面进行专项通报，精准分析当前市场竞争态势，明确半年度经营任务目标与攻坚方向。各业务部门逐一对照产值完成率和重点项目节点进行汇报，并立足自身任务细化分解、压实责任链条。

        夏明辉表示，当前已进入冲刺“双过半”的关键窗口期，各部门必须与业务、财务两大条线紧密协同，确保交出过硬答卷。经营数据务必真实可靠，成本匹配务必客观准确。市场部门要以快速联动和主动服务抢拼先机，在竞争中巩固份额。同时，要以集团“合规文化周”为契机推动合规管理与业务发展深度融合，筑牢安全生产屏障，为公司稳健运行提供坚实保障。

        张向磊指出，围绕集团“国际化经营发展及规划专题研讨会”部署应尽快明晰战略路径，统筹优势资源完善东南亚服务能力，精准对接华南客户出海需求。各部门须活用数字化工具提升办公效能，充分发挥公司项目精益管理先发优势，并同步加固信息安全保护。充分挖掘具有研发属性的经营项目，让科研投入真正转化为经营效能，为集团科技周营造浓厚创新氛围。

        胥峰作会议总结，他强调：一是锻造差异优势，尽快从“价格内卷”转向“价值升维”，以业务附加值构筑公司核心竞争力；二是持续贴近客户需求，优化检测流程、缩短周期，以一站式、近地化服务提升响应效率与客户满意度；三是推动业务流程数字化改造、生产运营智能化升级，加快各部门提质增效、降本降耗；四是树立大局意识，锚定整体经营目标，齐心协力，确保进度可控、务期必成；五是抓实安全生产，进入汛期要严防极端天气风险，同时各级管理者要关注员工身心状态，劳逸结合，确保队伍保持昂扬士气。

        下一步，中汽广检将以此次会议精神为行动纲领，聚焦半年度攻坚目标，压实责任、挂图推进，以决战姿态全力冲刺“双过半”，为全年经营目标高质量达成奠定坚实基础。