战略规划是指引企业发展的行动纲领。7月27日，中汽广检2026年度第二期“青峰计划”——战略规划专项培训成功举办，旨在系统地锻造一支“懂战略、会经营、善管理、能攻坚”的领导干部队伍，切实推动企业中长期发展规划高质量落地。公司总经理胥峰，副总经理张向磊、夏明辉，副总工程师付松青出席活动，公司主管及以上管理人员与中汽零部件关键岗位骨干代表共60人参加培训。

        胥峰在开场讲话中指出，战略规划不是挂在墙上的蓝图，而是必须落到实处的行动指南。他回顾了公司上半年经营发展取得的积极成效，强调2026年是“十五五”规划的开局之年，谋好篇、布好局至关重要。当前公司正处在转型升级的关键阶段，外部环境复杂多变，内部改革任务艰巨，越是这个时候，越需要各级管理者心中有方向、脚下有路径。他勉励全体学员珍惜学习机会，在学思践悟中提升战略格局，把顶层设计转化为本部门、本岗位的作战地图，让战略从纸上落到地上、从理念变成实效。

        本次培训围绕“如何制定有效战略规划并推动落地”这一核心命题，从三个维度系统展开。一是学方法、用工具，通过系统教授BLM（业务领先模型）、DSTE（从战略到执行）等专业手段的运用，厘清文化、战略、业务三者之间逐层传导的内在逻辑；二是品兵法、悟谋略，依托《孙子兵法》智慧，拓展干部战略视野与谋略思维；三是练做法、强应用，采用小组共创、情境推演等形式，模拟中长期战略顶层设计全流程，切实将所学所悟转化为可落地的创新成果。

        本次培训从理论、视野、实战三个维度，进一步强化公司领导干部队伍的战略思维与规划能力。在理论层面，统一战略认知框架，使各级管理者在战略判断上有共同标尺、在行动取舍上有共同遵循；在视野层面，依托《孙子兵法》拓展干部谋略思维，把握企业经营发展的底层规律，建立起立足长远、把握本质的战略远见；在实战层面，系统掌握中长期发展规划的全链路方法，能够独立输出完整的战略方案，真正做到学有深度、用有章法。

        “青峰计划”是中汽广检“青淬红砺”培训品牌人才培养体系的核心板块，以锻造一支善谋发展、敢挑重担、能打硬仗的优秀管理队伍为核心目标。本次培训是公司深化干部成长培养体系、推动战略落地能力建设的一次有力实践。下一步，中汽广检将持续推进干部赋能培训，夯实管理人才根基，以干部能力的持续提升支撑公司在高质量发展的道路上勇拓新局。