7月28日，中汽广检召开“转型·拓界·增效”高质量发展研讨会，旨在紧扣公司“十五五”规划目标与国际化发展战略，谋划转型硬举措，找准拓界突破点，明确向新攻坚项。公司总经理胥峰，副总经理张向磊、夏明辉出席会议，公司副总工程师与总监级以上干部、职工代表共同参加。

        会议首先听取各业务部门资源配置和发展现状，研究分析未来业务增量。随后由综合管理部宣贯了中汽中心“十五五”规划的发展纲领和重点内容，并对照公司自身“十五五”规划进行衔接解读，在全面承接集团战略部署、保持总体方向同频的同时，立足自身业务布局与特色优势，进一步明确了公司发展的战略重心。综合业务部相关负责人围绕国内、国际两个市场作深度研判报告，系统呈现了公司未来发展面临的市场环境、具体挑战与潜在机遇。

        在分组研讨环节，与会人员分为三个小组，围绕“如何在集团新国际化布局中，发挥广检优势，统筹资源打造公司第二增长曲线”这一共性主题，以及“如何提升公司内部管理效能，畅通部门协同机制，打造 AI 时代数智化竞争力”、“如何提升新兴业务市场竞争力，谋划低空等前瞻业务路径”、“如何稳固传统业务优势并加快转型升级，持续拓展市场份额”三个重要方向展开深入研讨，利用“万兴图示”工具形成研讨结论，并集中逐一进行总结汇报。

分组讨论现场

        胥峰在总结讲话充分肯定研讨会输出的各项成果，他表示，本次研讨坚持问题导向，既有对形势的清醒判断，也有对路径的务实谋划，坚定了全员一张蓝图绘到底的决心。围绕下一步工作，他提出四点要求：一是要深刻认识公司肩负着推动华南汽车企业全球化进程与实现自身国际化经营发展的双重使命。二是要凝聚国际化业务作为公司第二增长极的共识，加快锻造具有广检特色的一站式服务核心竞争力；三是要坚持先立后破，在积极转型稳固基本盘的同时向新求变、拓展增量空间。四是要利用巡视整改契机，深化改革攻坚，提升治企管企水平，确保规划落地实施。

        中汽广检地处粤港澳大湾区创新前沿，站在“十五五”开局起步的关键节点，此次围绕高质量发展的深入研讨，既是响应时代要求的主动作为，也是立足自身实际的务实之举。下一步，公司全体干部职工将以转型破局、以拓界谋新、以增效筑基，一张蓝图绘到底，确保规划始终沿着高质量发展的正确方向前进。