7月29日，中汽广检召开2026年度中期工作会议，总结回顾上半年工作成绩，动员全体员工乘势冲刺全年目标。中汽广检总经理胥峰传达集团2026年中期工作会会议精神并安排部署下半年重点工作，副总经理张向磊、夏明辉，副总工程师付松青结合分管领域提工作要求，各部门负责人，关键岗位人员、科研骨干、党员先锋队与青年突击队成员参会。

        会议首先由2026年度党员先锋队与青年突击队队长作工作汇报，围绕市场开拓、战新业务、数字化转型、国际化布局等领域目标任务，集中展示了攻坚突破的阶段性成效。

        随后，各部门负责人依次述职，围绕上半年工作成效和重点任务进展，深入复盘、直面痛点，并明确了下半年工作的改进思路与主攻方向。公司领导逐一进行点评，并提出下半年的工作重点。

        为进一步推动改革工作走深走实，会议还举行了部门负责人任期制和契约化管理签约仪式，通过现场签署考核目标、明确任期重点工作，压紧压实中层管理人员的经营管理业绩责任。

        胥峰作会议总结，他充分肯定了公司上半年各项工作成效。他指出，要持续推动党员先锋队与青年突击队的工作深化拓展，巩固党员学习教育成果，引导全员共同树立和践行正确政绩观。针对下半年工作，胥峰提出五点要求：一是锚定全年目标不松劲，压实各方责任，加速推动业务需求向实实在在的经营收入转化，力争指标提前达成。二是聚焦客户需求，进一步深耕华南区域，打造差异化拳头产品，持续巩固并放大公司特色优势与不可替代性，不断拓展市场空间。三是树立鲜明选人用人导向，着力强化人才梯队建设，系统提升团队专业能力，针对性地开展培训赋能。四是从严从实做好巡视整改“后半篇文章”，把工作重点放在全程跟踪“问题整改落地成效”上，推动各部门履职尽责、真改实改。五是一体推进经营管理质量提升与合规风控体系建设，严格执行隐患排查整改闭环机制，守牢安全生产底线，确保全年各项任务圆满完成。

        下一步，中汽广检将以本次会议为契机，锚定“十五五”开局核心任务，根植粤港澳大湾区，做强核心技术服务平台功能，发挥全链条汽车检测服务优势，全面对标集团”乘势向新“年度发展目标，以更坚定的信心、更务实的举措，推动下半年各项工作落地见效。