青春心向党奋进正当时广州检验中心党员先锋队首次集体亮相他们充分发挥模范带头作用紧紧围绕“技术、管理、市场、服务”等四条工作主线每一支队伍用自身专业技能书写剧本 搭建舞台用心打造关于实干 创新 团结 真诚的工作剧场联合演绎广州检验中心担当有为的高质量发展之路 现在帷幕徐起党员先锋队已然站立于聚光灯下他们分别是再生节能先锋队整车国际业务拓展党员先锋队碰撞业务创新党员先锋队整车ADAS功能EMC测试技术党员先锋队驱动电机系统轴电流团标党员先锋队新能源科创党员先锋队市场开拓破风者党员先锋队“强合规 智采供”党员先锋队综合服务提升党员先锋队先锋引领青春助力期待每一次的工作演绎都将成为助力公司不断实现新突破、展现新作为的经典剧场高质量发展永不落幕

6月25日，广东省汽车行业协会秘书长郑钦、副秘书长董烈锋到广州检验中心交流，广州检验中心总经理高明秋、总工程师付铁强、高级质量总监郑元辉出席双方座谈。 会上，双方围绕高效服务政府决策、汽车产业链国际化对接、专家资源共建共享等方面进行了深入探讨。高明秋表示广州检验中心作为华南地区汽车检测认证领域的国家队，将积极为广东省汽车行业建言献策，与相关企业携手并肩为广东从汽车大省迈向汽车强省贡献智慧和力量。郑钦希望双方进一步加深合作，通过相互借鉴为行业提供更加优质的技术服务，共同推动广东省汽车行业健康发展。 座谈前，郑钦、董烈锋对公司院区各试验室进行实地参观。

2024年度广州检验中心首届低代码平台创新应用大赛圆满落幕。现从本次参赛作品中选出部分获奖方案进行集中展示，带领全员从优秀成果中汲取先进经验，不断开拓创新，让更多低代码技术的适配性、可行性以及普惠性体现在日常工作场景之中，努力打造广州检验中心数字人才与技术集聚的新高地。优秀作品展示如下整车设备使用与归还登记表发明者：李骥驰“希望每个人付出与努力的点点滴滴都能被看到。”整车设备使用与归还登记表方案介绍：整车试验设备的使用与归还目前还是采用手动登记进行，并且每一个设备需要单独登记。本作品可实现功能如下：1.检测人员发起设备使用与归还流程，填写设备使用人、使用设备编号等信息后提交给设备管理员审批。2.审批通过后，检验人员可由设备间带出设备。同时，设备状态变更为使用中。3.检验人员归还设备时，在同一流程的下个节点填写归还时间等信息后提交给设备管理员审批。流程完成后，设备状态变更为未使用。方案优势：1.使用数字化进行登记，避免纸质文档破损、遗失、不易保管等问题。2.无需重复填写使用人、使用时间、归还时间等信息，提高工作效率。3.设备管理员可通过数据统计工具查看设备使用频率等信息。部门耗材内部管理系统发明者：钟沛森 熊晨熙“认真花钱，也认真省钱。”部门耗材内部管理系统方案介绍：部门耗材内部管理系统包含采购需求单、耗材入库单、耗材领用单、部门耗材库和耗材使用统计表，以及各表单的审批流，涵盖了耗材采购和使用的全周期流程。需要进行耗材采购时，发起采购耗材需求单，经审批后由成本管理员进行购买。购买完成后，耗材入库单将推送到需求人处，由需求人进行耗材的验收，并将耗材数量入库更新至部门耗材库，验收单也会发送到体系联络员处进行归档。领用耗材时，发起耗材领用单，经审批后耗材出库进行领用，并且各板块耗材使用情况将实时更新统计，监控使用成本。方案优势：部门耗材内部管理系统的启用，可以有效解决耗材采购审批未留痕、部门耗材库无统计、耗材消耗成本不明晰等问题，让部门的耗材管理符合体系要求，并方便部门开展耗材成本管理，在耗材方面有效降本增效。应收账款管理发明者：丁恩婷“希望每一个试验都能实现‘有现金流的利润’，助力广检实现高质量发展。”应收账款管理方案介绍：立足广检业务实际，运用低代码平台搭建应收账款看板，旨在按月跟踪和汇总应收账款清收进展，进一步建立风险应收账款清单化管理模式，加强督促检查和分析评价，建立常态化督导机制，从而切实优化应收账款结构，降低高风险应收账款规模；应收账款看板主要分为：应收余额变动、应收回款率浮动、应收账龄区间、高风险客户等四个部分。方案优势：全方面展示应收账款的情况同时通过低代码平台看板的展示，可有效减少线下人工统计部分，数据分析模版有效联动，使得应收数据更加直观明确。工装管理出入库表发明者：吕典、禹潇钰“数字技术让每个工作细节可见、可感、可体验。”工装管理出入库表方案介绍：本作品中包含工装管理出入库表和工装状态变动申请表，旨在解决工装管理中的复杂性和信息滞后性问题。通过工装管理出入库表，我们非常直观了解每套工装的适用类型、客户企业、可用于的研发项目、现阶段状态、存放位置、实物照片等一系列，同时，工装状态变动申请表可允许员工申请工装状态的变更，比如返厂、外借或报废等，管理人员可以审批这些申请，并追踪工装状态的变动情况。考虑到电机工装的多样性及试验用时人员查找的方便性，我们利用低代码平台，结合系统表单设计、流程设计及用户界面视图设计，进行需求分析后开发出了这些功能。方案优势：这套系统能够简化工装管理流程，提升工装情况的实时性和准确性，有效解决电机工装繁杂，难以分辨的难题。碰撞部门收入支出管理发明者：高晶 、梁兴敏“让收支更加可视化，不断促进业务降本、增效、提质！”碰撞部门收入支出管理方案介绍：该作品创建的初衷是为了部门的收入和支出更加的可视化。现阶段存在以下问题：1.试验记录、费用统计、支出统计分散统计2.支出费用类别繁杂，传统的统计方式不够清晰明了。方案优势：试验方面-将试验数量类型与厂家及试验费用统计，可清晰分辨出重点客户；将速度偏差与偏移量进行统一管理，并设置危险区间的警戒线，可实时对牵引系统进行监测并及时进行维护；支出费用方面-清晰分析出每月不同费用支出及计划付款和实际付款金额对比，可有效管控成本。数据分析方面：根据方便操作及清晰直观的原则，选用柱状图及透视图为模型，每个图表有两个图层，可实现图层与图层间联动；针对试验的两个图表因有相同指标，可实现两个图表之间联动；针对费用支出明细的两个图表可实现两表之间联动。后勤管理系统发明者：何灶联、潘健雄“流程守合规 ，数字提效能。”后勤管理系统方案介绍：本作品基于传统纸质表单的电子化重塑，旨在提升工作效率和确保数据安全。在创作的初期阶段，我们深入进行了需求分析和合规审查，确保每一份表单都严格遵循了安全规范和法律法规。我们精心梳理了必要的信息字段，并设计了布局合理、条理清晰的表格，同时绘制了易于理解的审批流程图，以便用户能够轻松导航和理解整个审批过程。为了进一步提升效率，我们优化了审批流程，大幅减少了人工介入，实现了电子化和自动化处理。方案优势：这一改进不仅提高了审批的速度，还增强了数据处理的准确性，同时也确保了操作的合规性和安全性。解决难点包括确保信息准确、提高审批效率、跨部门协调、安全监管、合规性和变更管理。

6月24日，广州检验中心首届低代码平台创新应用大赛成功举办。广州检验中心副总经理张向磊出席活动并担任评委。公司有关部门负责人和员工代表共计30余人参加此次比赛。此次活动特别邀请中汽中心投资与运营管理部数字化与信息化室相关负责人作为专家评委进行线上点评。 随着信息技术的飞速发展，低代码平台作为一种快速、高效的开发工具，正在成为企业数字化转型的重要支撑。大赛启动后，公司各部门积极组织申报，共征集低代码成果共15项，内容涵盖生产经营、行政管理、安全环保、设备运维等多个业务领域，参赛团队从解决实际问题为出发点，在“学技术、懂技术、用技术”中找准技术切入点，围绕多个日常工作中的典型应用场景，创新开发在业务流程审批、日常数据收集填报、数据处理分析等方面的低代码应用。获奖名单如下 张向磊在总结点评中充分肯定了此次低代码大赛取得的成效，并对获奖团队表示祝贺。他认为，参赛团队通过不断的交流、学习和实践，不仅提升了自身的技能水平，也为公司带来了许多宝贵的创新思路和解决方案。各部门应以此次比赛为契机，进一步挖掘低代码成果的应用价值，抓好成果的推广运用，形成示范效应，推动经营工作提质增效，合力塑造汽车技术领域的数字化未来。 下一步，广州检验中心将继续鼓励全员不断探索数字运营的最佳实践，持续发挥好青年员工在数字运营中的主力军作用，助推公司数字化转型发展，全面提升数字化运营质量，加快构建具有行业特色的“应用平台+集成系统+数据分析”数字生态，助力公司高质量发展。

今日夏至烈日当空，热浪袭来浓荫盖地，万物生长这意味着一年中暑气最强的时节即将到来 由于夏季高温天气，很容易在工作场所发生火灾、员工中暑等安全隐患，为进一步提升员工消防安全意识与应急技能，广州检验中心以安全生产月为契机，进一步强化安全意识，广泛普及安全知识，趁“热”开展应急救护知识宣讲培训活动，结合当前的季节特性，重点开展心肺复苏、疏散逃生和消防技能等专题培训，调动全员实地参与，全面提升安全急救与防范意识。01消防技能培训 学习消防知识，了解灭火器及消火栓等消防器材的使用常识和使用方法，掌握消防四个能力，即检查消除火灾隐患能力、扑救初起火灾能力、组织疏散逃生能力、消防宣传教育能力。 02心肺复苏培训 普及心肺复苏应急救护知识，旨在提高全体员工的自救互救意识和能力，减轻突发事件可能造成的人员伤害，能有力地提高公共安全保障水平，对触电、溺水情况的应急救援具有积极的作用。03疏散逃生培训 疏散逃生是发生危险时应急避险的重要技能，以安全月为契机，通过开展疏散逃生专项培训，进一步增强职工防范意识和应急逃生自救的能力。 为期一周的急救技能培训专题活动顺利结束。通过采用“独立开展+全部覆盖”的方式在各个部门开展急救知识与技能培训活动，可以有效提升全员应急技能及疏散能力，切实保障公司与员工的公共财产安全和人身财产安全，严防各类安全生产事故发生。 炎炎夏至日安全记心间夜最短，昼最长愿你逐光生长丰收在望